¿Planear primero, o ir tanteando?
¿Trazar todo el plan por adelantado, o decidir el siguiente paso en cada turno? Ambos pueden salir mal.
La idea que hay dentro
Planificar y ejecutar es barato pero frágil; ir paso a paso se adapta pero cuesta más.
Después de esta lección
Puedes elegir entre planear por adelantado y adaptarte paso a paso, y explicar la compensación.
Adónde lleva
De cualquier modo, tú eliges cuánta correa darle.
Dentro de esta lección
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Lo que obtienes
- El camino principal de 34 lecciones, una ruta que sí se termina, de una palabra a los agentes
- Rutas por objetivo para usar IA en el trabajo y construir funciones con IA
- Labs de jefe que te hacen aplicar un acto entero, no solo reconocerlo
- Repaso espaciado que trae cada idea de vuelta antes de que la olvides
- Memoria del curso: cada término definido, con enlaces a donde aparece por primera vez
- Una tarjeta de capacidades para compartir cuando termines el camino principal
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No son videos para mirar. Predices, operas la máquina y luego lo demuestras. Por eso se queda.
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Qué muestra esta lección
Planificar y ejecutar es barato pero frágil; ir paso a paso se adapta pero cuesta más.
La pregunta con la que abre
¿Trazar todo el plan por adelantado, o decidir el siguiente paso en cada turno? Ambos pueden salir mal.
El recorrido, en palabras de la propia lección
- La realidad golpea a mitad de la tarea. Predice qué agente la absorbe.
- Arrastra el dial de sorpresa. Mira la línea más barata cambiar en el cruce.
- Elige por la previsibilidad, no por cuál parece más inteligente.
- A mitad de la tarea, el salón cancela: la dirección que el planificador dejó fija en el paso 3 ya está mal.
- ¿Qué agente absorbe la sorpresa sin reiniciar?
- El adaptador revisa de nuevo antes de cada paso, detecta la cancelación y cambia de ruta. El planificador choca primero contra el muro, y luego se recupera escribiendo un plan nuevo y rehaciendo el trabajo montado sobre el salón viejo. Los dos terminan; el planificador paga por planificar de nuevo y por el trabajo rehecho.
- Una tarea, planear un evento de lanzamiento en cinco pasos, dada a dos agentes. El planificador escribe primero todo el guion y luego lo ejecuta mecánicamente. El adaptador es el loop ReAct de 6.11 (razonar, actuar, observar): mira el resultado de cada paso antes de elegir el siguiente. Mismo destino, estrategias opuestas.
- Dial de sorpresa. ¿qué tan impredecible es la tarea?
- Poca sorpresa → gana planificar: barato, predecible, sin pensar de más.
- Mucha sorpresa → gana adaptarse: absorbe el cambio en vez de pagar por planificar de nuevo.
- Los agentes reales hacen las dos cosas: escriben un plan para que tú lo revises, y luego se adaptan mientras lo ejecutan.
- La sorpresa no mata el plan, lo invalida. El planificador puede escribir un plan nuevo, pero eso cuesta una segunda pasada de planificación, y los pasos montados sobre el salón viejo hay que rehacerlos. Planificar de nuevo más rehacer es exactamente lo que cobra la gráfica.
- Una tarea conocida y mecánica favorece un plan; una tarea desordenada y nueva favorece adaptarse. Esto es exactamente lo que plan mode te da en coding agents como Claude Code: un plan que apruebas antes de que se ejecute nada, para gastar la estrategia barata y predecible donde la tarea es predecible, y quedarte en el loop donde no lo es.
- Un agent traza un plan perfecto de 10 pasos para tu evento de lanzamiento, luego el salón cancela a mitad de tarea y él sigue rotulando invitaciones con la sala vieja. ¿Cuándo planear primero es la decisión equivocada?
- Un plan rígido es barato en una tarea predecible y bien acotada, pero una sorpresa obliga a planificar de nuevo, y el trabajo montado sobre supuestos viejos se rehace. Cuando la tarea es desordenada o impredecible, prefiere el loop de adaptar que revisa de nuevo antes de cada paso, aunque pague un impuesto de pensar en cada movimiento.
- El salón ya no está: el paso del guion quedó obsoleto. Detente y escribe un plan nuevo.
- Costo frente a sorpresa: la línea del plan y la línea de ReAct se cruzan.
- Un modelo de costos de juguete: costos por paso inventados que muestran el trade-off, no mediciones.
La idea clave
Puedes elegir planear-primero vs. adaptarte-sobre-la-marcha según cuánto es probable que la tarea te sorprenda.
Qué puedes hacer después de esta lección
Puedes elegir entre planear por adelantado y adaptarte paso a paso, y explicar la compensación.
Ponte a prueba: ¿Cuándo planear todo el trabajo por adelantado le gana a adaptarse paso a paso?
- Cuando la tarea es predecible (pocas sorpresas)(correcta)
- Siempre
- Nunca
- Solo para escritura creativa
Planifica de antemano cuando el camino es predecible. Cuando es probable que haya sorpresas, adaptarse paso a paso supera a aferrarse a un plan que no sobrevivirá al contacto.
Adónde lleva: De cualquier modo, tú eliges cuánta correa darle.
Este es el resumen escrito. La lección en sí es interactiva: arriba predices, arrastras y operas el mecanismo, y la revelación te responde.